Rodrigo Peixoto

Rodrigo Peixoto UX Manger e professor
🔊 DJ nas horas vagas
🚴🏻‍♂️ Ciclista Em 1999 ganhou seu primeiro computador e descobriu sua paixão pela internet.

Rodrigo Peixoto nasceu em Niterói em 1982 e como toda criança, seu sonho era de ser jogador de futebol e tinha um grande interesse e curiosidades por eletrônicos. Seu primeiro site foi desenvolvido no ano de 2001 em um bloco de notas levando aproximadamente 4 meses(rs).Em 2004 criou a Icaraí Design Studio( www.icaraídesignstudio.com) para divulgar seus trabalhos e conquistar novos horizontes. Seu

gosto por múscia e filmes bastante eclético ajudam em seu processo criativo na hora de elaborar seus trabalhos. Nível avançado no uso de softwares para design e desenvolvimento ( pacote Adobe CS4, Notepad++ , FTP, Axure). Conhecimento sobre gerenciamento de projeto, webstandarts, microformats, SEO, redes sociais, usabilidade, programação(HTML, xHTML, CSS , JQuery, PHP, ASP), banco de dados(MySQL), sitemas operacionais (Windows/ Linux/ OSX) e redes de computadores.

Já utilizou essas métricas no seu negócio? Comente 👇🏻
20/07/2023

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Vocês usam o marketing pago para fazer pesquisa e testar os produtos? Muitos vendedores utilizam para poder descobrir pr...
18/07/2023

Vocês usam o marketing pago para fazer pesquisa e testar os produtos? Muitos vendedores utilizam para poder descobrir produtos de algum nicho e validar se tem saída/aderência de mercado.

Como é o investimento em UX na sua empresa? Comente 👇🏻
13/07/2023

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13/07/2023

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Guia do ChatGPT1. Tom: Especifique o tom desejado (por exemplo, formal, casual, informativo, persuasivo).2. Formato: Def...
02/07/2023

Guia do ChatGPT

1. Tom: Especifique o tom desejado (por exemplo, formal, casual, informativo, persuasivo).

2. Formato: Defina o formato ou a estrutura (por exemplo, ensaio, marcadores, esboço, diálogo).

3. Aja como: Indique um papel ou perspectiva a ser adotado (por exemplo, especialista, crítico, entusiasta).

4. Objetivo: Indique o objetivo ou propósito da resposta (por exemplo, informar, persuadir, entreter).

5. Contexto: Forneça informações de fundo, dados ou contexto para geração precisa de conteúdo.

6. Escopo: Defina o escopo ou o intervalo do tópico.

7. Palavras-chave: Liste palavras-chave ou frases importantes a serem incluídas.

8. Limitações: Especifique restrições, como contagem de palavras ou caracteres.

9. Exemplos: Forneça exemplos do estilo, estrutura ou conteúdo desejado.

10. Prazo: Mencione prazos ou prazos para respostas sensíveis ao tempo.

11. Público: Especifique o público-alvo para conteúdo personalizado.

12. Idioma: Indique o idioma da resposta, se diferente do prompt.

13. Citações: Solicite a inclusão de citações ou fontes para apoiar informações.

14. Pontos de vista: Peça ao Al para considerar várias perspectivas ou opiniões.

15. Contra-argumentos: Solicitação abordando possíveis contra-argumentos.

16. Terminologia: Especifique termos específicos do setor ou técnicos para usar ou evitar.

17. Analogias: Peça ao Al para usar analogias ou exemplos para esclarecer conceitos.

18. Citações: Solicite a inclusão de citações ou declarações relevantes de especialistas.

19. Estatísticas: Incentive o uso de estatísticas ou dados para apoiar as reivindicações.

20. Elementos visuais: Pergunte sobre a inclusão de tabelas, gráficos ou imagens.

21. Chamada para ação: Solicite uma chamada clara para ação ou os próximos passos.

22. Sensibilidade: Mencione tópicos ou questões sensíveis a serem tratadas com cuidado ou evitadas.

Metodologia NCT, o que é?Narrativas. São as histórias que os funcionários contam sobre seu trabalho. Eles são uma forma ...
01/07/2023

Metodologia NCT, o que é?

Narrativas. São as histórias que os funcionários contam sobre seu trabalho. Eles são uma forma de articular o trabalho que os funcionários fazem e o impacto que tem na organização. As narrativas ajudam a criar uma compreensão compartilhada dos objetivos da organização e como os funcionários contribuem para alcançá-los.

Compromissos. São as ações específicas que os funcionários realizarão para alcançar seus objetivos.
São as promessas que os funcionários fazem a si mesmos e a seus colegas sobre o que farão para contribuir para o sucesso da organização.

Tarefas. São as atividades específicas que os funcionários precisam realizar para atingir seus compromissos. Em resumo, são os passos práticos que os funcionários tomam para alcançar seus objetivos.

Os três partem de uma iniciativa ou objetivo estratégico em comum e servem para unir e direcionar todo o time.

O primeiro passo para se construir um bom NCT é definir o objetivo a ser atingido.

Exemplo:

Narrativa
• Detalhe porque a iniciativa é prioritária
• Aprendizados recentes para a iniciativa
Esforcos passados ou problemas com a iniciativa
• Como a iniciativa se encaixa na visão da empresa

Compromissos
• 3-5 Metas por Quarter
• Você precisa atingir 100% dos compromissos do
Quarter

Tarefas
• O que precisa ser feito para cumprir cada compromisso
• Todas as metas são alcançáveis?

A decisão da Starbucks de optar por "tall", "grande" e "venti" em vez do convencional "pequeno", "médio" e "grande" é re...
01/07/2023

A decisão da Starbucks de optar por "tall", "grande" e "venti" em vez do convencional "pequeno", "médio" e "grande" é realmente um exemplo de pensamento centrado no usuário.

Esta experiência única foi inspirada pela cultura do café na Itália. Por isso, as palavras escolhidas para os tamanhos das bebidas são italianas, com exceção de "tall". "Grande" em italiano significa "grande", e "venti" significa "vinte", que é uma referência ao volume de vinte onças fluidas da bebida.

A ideia por trás disso é realmente interessante. Não é apenas sobre servir café, mas sim criar uma atmosfera distinta que diferencia a Starbucks de outras cafeterias. Portanto, quando você entra em uma Starbucks e pede um "venti", está participando de uma experiência que foi cuidadosamente projetada para ser diferente e memorável.

A empresa queria que seus clientes sentissem que estavam tendo uma experiência única quando entravam em uma de suas lojas, não apenas comprando um café.

Fotos de 2010 😬🤣, 13 dias/ano dos namorados juntos!!!! Te amo muitoooo!!! 😍😍😍
13/06/2023

Fotos de 2010 😬🤣, 13 dias/ano dos namorados juntos!!!! Te amo muitoooo!!! 😍😍😍

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12/05/2023

Link no story: 🔥Descubra o líder dentro de você!🔥
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5 qualidades em uma comunicação executivaComo líder executivo, é sua responsabilidade fornecer informações e feedback co...
09/03/2023

5 qualidades em uma comunicação executiva

Como líder executivo, é sua responsabilidade fornecer informações e feedback contínuos para manter uma voz singular e forte em sua organização.

Para maximizar sua capacidade de melhorar o alinhamento com sua organização por meio de uma boa comunicação, vamos discuti-los um pouco mais.

1. **Simples**

: um dos maiores prejuízos para a comunicação é tentar demonstrar sua inteligência e vocabulário. Para os líderes, é fundamental que você se comunique de forma simples.

2. **Claro**

: você deve ter uma mensagem que seja compreensível para o seu público. Lembre-se: memorável é possível. Quando é claro e simples, as pessoas se lembram. Eles repetem para os outros. E eles serão mais propensos a agir e fazê-lo.

3. **Conciso**

: Não perca tempo com rodeios. Vá direto ao ponto antes de perder seu público.

4. **Conectado**

: Pense no que o inspira e motiva. Dê exemplos e conte histórias para se conectar com eles e tornar sua mensagem mais memorável.

5. **Frequente**

: Mais importante, comunique-se com frequência. As pessoas geralmente não entendem da primeira vez ou da primeira maneira. A pesquisa mostra que a repetição espaçada é a chave para aprender e reter informações.

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São Paulo, SP

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