23/01/2020
Um negócio há inúmeras necessidades de áreas que fazem ele acontecer algumas delas: Branding; Finanças; Jurídicas; Vendas e Comunicação.
E uma pergunta frequente que recebemos é: Devo ou Não terceirizar alguns departamentos na minha empresa? E como resposta geralmente orientamos:
- A área que você tem demanda, exige muito do seu tempo? Se a resposta for positiva, terceirize! Pois um empreendedor deve focar em gestão e não colocar a mão na massa,
claramente que se precisar colocará sem dúvidas, mas não é o foco!
E quando os empreendedores desejam terceirizar vem a dúvida: Como escolher esses fornecedores?
- Entenda, resumidamente, o processo que o fornecedor chegará nos resultados que irá te prometer;
- Questione as ferramentas e metodologia que utilizam durante o processo;
- Entenda quais são os cuidados com o seu negócio, pois não adianta aumentar suas visualizações em 500 mil mas vincular sua marca de Luxo, por exemplo, em uma mídia que não condiz com a sua marca!;
- Busque empresa especialista e que te atenda em diversas frentes de uma mesma área, evite ter uma cartela ampla de fornecedores, a gestão deles será mais complexa e os resultados serão tão segregados que, raramente, haverá uma congruência entre os fornecedores!;
- Evite cópias! Infelizmente algumas empresas ainda no começo ou insegura acaba tentando copiar posicionamento, discursos, metodologia e experiências, porém, todos desejam comprar o original!
Antes de contratar fornecedores, foque o que você deseja ao seu negócio:
- Diferenciação ou Massif**ação?
- Inovação ou tradição?
- Investimento ou Resultados comuns?
O nosso palpite para tudo isso é:
- Saia da caixa, busque algo que irá te diferenciar no mercado e dos seus concorrentes, e não aceite ser apenas mais uma marca com nome e logo, gere emoções em um sabão que você vende, até um
serviço de educação que você proporciona!
Saia da caixa e seja INCOMPARÁVEL!
