Textile Industry

21/03/2025

الجودة والعيب الإنتاجي
ليس كل عيب نسيجي يؤثر في جودة المنتج فقد أصبح هناك الكثير من المفاهيم الصناعية الجديدة التي تعنى بصناعة العيب الإنتاجي إما بصورة منتظمة ورتيبة أو بطريقة عشوائية تضفي على المنتج حالة فنية تضع كثير من الأفكار ممكنة وقابلة للتطبيق بعيداً عن جمود القاعدة.
قامت الشركات الكبرى في عالم الموضة بخلق أفكار جديدة في التصميم بما ظهر في عالم النسيج من اشكاليات إنتاجية تحولت بجهود المصممين إلى صورة جديدة يتداولها السوق بشكل كبير حول العالم:
- عيب في النسج تحول إلى توظيف الاهتراء في القطعة والتنسيل في السدى واللحمة.
- عيب صباغة تبقيع أو تكحيت
- عيوب تخزينية
- عيوب خياطة
وكلها كانت تهدف إلى إضعاف الهدر في رأس المال وتحول المنتج التالف إلى منتج أساسي عن طريق علم نفس السوق.
وكل هذا أصبح هوس الشركات الكبرى والتنافس على كسب السوق وجماهيرية المنتج.

نورس مليح

05/05/2024

متى 1+1 لا تساوى 2

في عام ١٩١٣ درس المهندس الفرنسي ماكسيميليان رنجلمان إنجاز الخيول، واكتشف أن قوة حصانين يَجُرَّان عربةً معًا ليست ضعف قوة حصانٍ واحدٍ يَجُرُّ نفس العربة. ولأن النتيجة فاجأته قام بتوسيع أبحاثه لتشمل الناس؛ فجعل رجالًا يشدون حبلًا ثم قاس القوة الناتجة عن ذلك.

في المتوسط استثمر الأشخاص الذين قاموا بالشد مع شخصٍ آخر ٩٣٪ من قوتهم لكل شخص على حدة، وحين كانوا ثلاثة استخدموا ٨٥٪، وحين صاروا ثمانية استخدموا ٤٩٪.

إن هذه النتيجة لا تُدهش أحدًا غير علماء النفس. يُسمِّي العلمُ هذا التأثيرَ «التكاسُلَ الاجتماعي»، وهو يظهر حيثما يكون الإنجاز الفردي غيرَ مرئيٍّ بشكلٍ مباشر، وإنما يذوب داخل إنجاز الجماعة. نجد هذه الظاهرة لدى فِرَق التجديف، لا عدَّائي الجَرْي المتتابع؛ لأن الإنجاز الشخصي هنا ظاهر للعيان.

«التكاسل الاجتماعي» هو تصرُّف عقلاني: لماذا أستثمر جُلَّ طاقتي في الوقت الذي يمكن فيه للأمر أن يَمضيَ بنصف طاقةٍ دون أن يَلفِتَ ذلك نظرَ أحد؟ باختصار، إن «التكاسل الاجتماعي» هو شكل من أشكال الخداع،

نحن جميعًا متهمون بممارسته على الرغم من أننا في أغلب الأحيان لا نقصده؛ فالخدعةُ تتمُّ في اللاوعي، تمامًا كما في حالة الخيول.

ليس من المفاجئ أن يتراجع الإنجاز الفردي كلما زاد عدد الناس الذين عليهم أن يشدوا حبلًا. المفاجئ هو أن الإنجاز لا يتراجع لدرجة الصفر. لماذا لا يحدث هذا التكاسُل التام؟ لأن الإنجاز الصفري سيظهر للعيان،

وستكون عاقبته الاستبعاد من الجماعة أو تهديد السُّمعة. نحن لدينا حِسٌّ رهيف تجاه درجة التكاسُل التي لا يمكن أن يلاحظها أحد.

إن «التكاسُل الاجتماعي» لا يظهر في الإنجاز البدني فحسب؛ فنحن أيضًا نتكاسل ذهنيًّا،

في الجلسات مثلًا. كلما زاد عدد أعضاء الفريق ضَعُفَ إنجازُنا الفردي، إلا أن الإنجاز يصل في المجموعة الكبيرة إلى مستوًى معينٍ لا ينقص بعدها ثانيةً؛ فإنْ كانت المجموعة مكوَّنةً من ٢٠ أو من ١٠٠، فلن يلعب ذلك أيَّ دورٍ حين تبلغ درجة التكاسل أقصاها.

الأمر واضح حتى الآن. من أين إذن يأتي الادِّعاء المتداوَل منذ سنواتٍ عديدةٍ بأن الفِرَق أفضل من الأفراد؟ ربما من اليابان. لقد أغرَقَ اليابانيون أسواقَ العالَم قبل ثلاثين سنة بمنتجاتهم. خبراء التشغيل تأمَّلوا هذه المعجزة الصناعية بشكلٍ دقيقٍ ووجدوا أن المصانع اليابانية مقسَّمة إلى فِرَق. .
منقولة ...

08/02/2023

رسالة من السوريين للمجتمع الدولي، لرفع العقوبات عن سورية..

على مدى السنوات الـ 12 الماضية، يعيش الشعب السوري تحت وطأة العقوبات التي فرضتها الولايات المتحدة الأمريكية والعديد من الدول الغربية، مع ساعة تعذية كهربائية فقط في اليوم، لا وقود، لا غاز، لا دواء، ولا مساعدات طبية متوفرة في الصيدليات.

يوم أمس تعرضنا لزلزال بلغت قوته 7.7 ريختر، ونزلنا جميعاً إلى الشوارع الساعة 4:00 صباحاً، وكانت السماء تمطر بغزارة. في ليلة عاصفة، نام بعض الناس في الشوارع وتم توثيق أكثر من 900 حالة وفاة.

اليوم نتوقع من المجتمع الدولي أن يرفع عقوباته عن الشعب السوري البريء وأن ينقذه من الظلم والمعاناة التي لا تنتهي. نحن بحاجة إلى مركبات ومعدات لإزالة الأنقاض، عربات الإطفاء وسيارات الإسعاف.

نحن لسنا شعباً بربرياً، نحن من بلد متحضر قدم للبشرية الكثير، لكن عقوباتكم التي تتعارض مع القانون الدولي، ومع مبادئ الإنسانية، كانت سبباً بإيقاف عجلة التنمية، إنها تمنعنا من إعادة إعمار بلادنا بعد الحرب، عاقبتم الناس وأجبرتموهم على الهجرة.

🚫
🚫

21/02/2020

ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻳﺴﺘﻘﻴﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﺭﻏﻢ ﺣﺒﻪ ﻟﻌﻤﻠﻪ ؟
٧ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺫﻛﺮﺗﻬﺎ ﺧﺒﻴﺮﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ‏( Lolly Daskal ‏) ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ
ﺍﻟﺠﻤﻮﺩ
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺰﺍﺋﺪ
ﺭﺅﻳﺔ ﻏﻴﺮ ﻭﺍﺿﺤﺔ
ﺃﺭﺑﺎﺡ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ
ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ
ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺜﻘﺔ
ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﻬﺮﻣﻲ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ
ﺧﺘﻤﺖ ﻣﻘﺎﻟﻬﺎ ﺑﺄﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﻦ ﻳﺘﺮﻙ ﻋﻤﻠﻪ ﻳﻜﻮﻥ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺴﻪ !
# ﻓﻦ _ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ...
-———————— ————————
• ﺍﻭﻻ : ﺍﻟﺠﻤﻮﺩ ‏( stagnation ‏)
ﻏﻴﺎﺏ ﻣﺴﺎﺭ ﻭﻇﻴﻔﻲ ﻭﻫﻴﻜﻞ ﺗﺮﻗﻴﺎﺕ ﻭﺍﺿﺢ ﺗﺪﻓﻊ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻟﻼﺳﺘﻘﺎﻟﺔ ﻟﺸﻌﻮﺭﻫﻢ ﺑﺎﻟﻤﻠﻞ ﻭﺍﻻﺣﺒﺎﻁ ﻭﻛﺎﻧﻪ ﻗﺪ ﺩﻓﻦ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻪ
• ﺛﺎﻧﻴﺎ : ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺰﺍﺋﺪ ‏( overwork ‏)
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺠﺪ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻧﻔﺴﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺗﻔﻮﻕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺧﺼﻮﺻًﺎ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻓﺄﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺪﻓﻌﻪ ﻟﻼﺳﺘﻘﺎﻟﺔ ﻭﻳﺰﺩﺍﺩ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺳﻮﺀًﺍ ﻓﻲ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬﻢ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻬﻢ
• ﺛﺎﻟﺜًﺎ : ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻭﺍﺿﺤﺔ ‏( vague vision ‏)
ﺍﻛﺜﺮ ﺍﻷﺷﻴﺎﺀ ﺇﺣﺒﺎﻃًﺎ ﺍﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﻣﻠﻲﺀ ﺑﺎﻟﻮﻋﻮﺩ ﻭﺍﻷﺣﻼﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻭﺟﻮﺩ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻓﺎﻟﻤﻮﻇﻒ ﻳﺤﺐ ﺭﺅﻳﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﺗﺘﺮﺟﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯﺍﺕ
• ﺭﺍﺑﻌًﺎ : ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ ‏( profit over people ‏)
ﺍﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﺴﻴﻐﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﺗﺎﺭﻛﺎ ﺧﻠﻔﻪ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻣﺎ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺿﻌﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ
• ﺧﺎﻣﺴﺎ : ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ‏( lack of recognition ‏)
ﻛﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﺤﺐ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻥ ﻛﺎﻥ ﻳﺆﺛﺮ ﻏﻴﺮﻩ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻪ ﻓﺤﺘﻰ ﺍﻥ ﻟﻢ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﺎﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﻳﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﻗﻊ ﺍﻳﺠﺎﺑﻲ ﻭﻻ ﻓﻠﻦ ﻳﻬﺘﻢ ﺍﺣﺪ
• ﺳﺎﺩﺳﺎ : ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺜﻘﺔ ‏( lack of trust ‏)
ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺑﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺗﺼﺮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﻭﻋﻮﺩﻫﺎ ﻓﻔﻲ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﺗُﻔﻘﺪ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻴﺮﺣﻞ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻭﻣﻦ ﻳﺒﻘﻰ ﺳﻴﻨﻬﺞ ﻧﻔﺲ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ !
• ﺳﺎﺑﻌﺎ : ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﻬﺮﻣﻲ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ ‏( excessive hierarchy ‏)
ﻳﺤﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻪ ﺻﻮﺕ ﻣﺴﻤﻮﻉ ﻭﺭﺃﻱ ﻳﺤﺘﺮﻡ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻓﻘﺪﺍﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻭﺍﻻﻧﺘﻤﺎﺀ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﺣﻴﻞ
# ﻓﻦ _ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ

05/01/2019

الانتاجية:
هي مصطلح اقتصادي يعبر عن الكمية المنتجة بواحدة الزمن الفعلية.
واحدة الزمن الفعلية هي زمن الإنتاج الحقيقي أي الزمن الاجمالي بعد انقاص زمن التعطيل عن الانتاج.
الإنتاجية تعبير يدل على سرعة الإنتاج ﻵلة أو لعامل أو لمعمل أو خط إنتاج ومن أهم مفاهيم الإقتصاد الصناعي ....
نورس مليح

05/05/2017

Dornier loom

https://www.lindauerdornier.com/en/weaving-machine

Versatile, reliable and very productive - these features characterize DORNIER weaving machines. They therefore fulfill the high demands of the textile industry in the 21st century.

26/04/2017

AIR-JET MACHINES
Our air-jet weaving machines are versatile, reliable, and ideally suited for diverse high production needs.

A9500 (QRP CERTIFIED)
Backed by 25 years of proven performance in air jet weaving, our A9500 sets new standards for productivity and operational simplicity. Producing excellent fabric quality with minimal air consumption, the A9500 is recognized for its exceptional performance and straightforward design. The machine features a special shed geometry that promotes a long dwell while reducing air consumption. The long weft insertion time and high-efficiency nozzles provide the acceleration curve for all yarn types.

The A9500 includes the new NCP (New Common Platform), electronic platform with a large, full color touch screen display. This interface makes it easy to communicate with the Itema Service Network.

The A9500 is best suited for use in medium to heavy denim, colored weaving, and sheeting applications.

Features & Benefits

Sturdy High Precision Machine Frame
Reduced Moving Parts
Lowest Vibration Pattern at High Speed
Powerful Electronic Platform
Interactive User Interface (Windows CE)
Full Color Touch Screen
Ethernet/Internet Connectivity
Slay Drive with Crank Motion or Conjugated Cams with Optimized Long Dwell Shed Geometry
Low Power Consumption

21/02/2017

التطريز 1

21/02/2017

التطريز 1